Strategy & Policy

Operational Mechanism and Constraints of China′s Transport Cooperation with Resource-Dependent Countries in Transition: A Case Study of China-Saudi Arabia Transport Cooperation

  • ZHANG Yanmin ,
  • ZHANG Li , * ,
  • ZHAO Juan ,
  • LIN Yao ,
  • BIE Caihong
Expand
  • China Academy of Transportation Sciences, Beijing 100029, China

Received date: 2026-03-02

  Online published: 2026-06-11

Abstract

The transition of transport systems in resource-dependent countries heavily relies on international cooperation, which creates significant opportunities for China to collaborate with these countries. Based on theories of national transition, strategic coupling, and risk governance, an analytical framework of "transition pressure, strategic coupling, risk embedding, cooperation performance" is constructed. With a case study of China-Saudi Arabia transport cooperation, the paper systematically explores the operational mechanism and constraints of transport cooperation between China and resource-dependent countries during their transition period. The results show that: the pressure of transportation system transition generates demand for external cooperation, providing a catalyst for cross-border cooperation; the strategic coupling between China and resource-dependent countries establishes institutional and industrial foundations for deepening cooperation; risks such as geopolitical tensions and institutional differences are embedded in the cooperation process through structural channels, imposing significant constraints on cooperation performance; the feedback from cooperation performance, in turn, drives continuous optimization of the cooperation structure, steering cooperation toward a dynamic evolutionary path of resilience building. The proposed framework illuminates the operational mechanism and constraints of transport cooperation between China and transitioning resource-dependent countries in transition, from demand generation to structural evolution, offering a structured analytical tool for understanding cross-border transport cooperation during the transition period of resource-dependent countries.

Cite this article

ZHANG Yanmin , ZHANG Li , ZHAO Juan , LIN Yao , BIE Caihong . Operational Mechanism and Constraints of China′s Transport Cooperation with Resource-Dependent Countries in Transition: A Case Study of China-Saudi Arabia Transport Cooperation[J]. Transport Research, 2026 , 12(2) : 1 -12 . DOI: 10.16503/j.cnki.2095-9931.2026.02.001

0 引言

在全球能源结构调整与绿色转型的背景下,资源依赖型国家(以下简称“资源型国家”)正普遍经历深层次的经济结构转型。在这一过程中,交通运输体系发挥着重要的支撑作用,其转型升级成为核心议题。由于本土基础设施建设能力有限、高端运输服务和系统集成技术储备不足,这类国家在交通体系转型中普遍寻求国际合作。基于“一带一路”倡议与资源型国家转型愿景,中国凭借在工程建设、产业配套与政策对接方面的综合优势,成为相关合作的重要力量。目前,沙特阿拉伯(沙特)、哈萨克斯坦、阿拉伯联合酋长国(阿联酋)等国,都已不同程度地与中国开展了交通及相关领域的合作,这些合作在取得显著成效的同时也面临多层次风险与挑战。为深化合作并保障可持续性,有必要从结构与运行机制层面,系统分析中国与转型期资源型国家交通合作的内在逻辑及其约束条件。
截至目前,围绕中国与转型期资源型国家的合作及当地经济转型的研究已取得一定成果,但学科分布高度集中于工业经济、资源能源及国际政治等领域,针对交通领域的研究明显不足且呈现出以下特点。
一是针对资源型国家交通体系转型的研究呈现鲜明的“政策汇总”和“技术路径导向”特征,除归纳汇总相关国家的转型政策趋向外[1],多集中于交通碳减排模型、氢能运输经济性、电动汽车基础设施、工程技术等具体议题[2-4]。相关成果虽在细分领域积累了丰富的技术方案与实证数据,却普遍将交通体系转型简化为设施与技术的更迭,忽视了其在资源型国家整体经济转型中的功能性重构,且鲜有将这种重构过程及其绩效置于国际战略对接与风险约束的宏观框架下进行审视。
二是有关“一带一路”倡议与资源型国家战略对接的研究,现有成果总体上呈现“宏观区域分析多、双边结构演进研究少”的特点。虽有个别成果从微观角度切入(如李春廷等[5]研究了“一带一路”沿线不同收入水平国家航空运输与经济增长关系的差异性),但多数研究以区域整体为分析单元,侧重于投资规模与经贸格局变动[6-8],对于中国与具体的资源型国家的交通合作结构的动态演进与功能分工机制缺乏系统剖析。
三是针对中国与转型期资源型国家交通合作的研究,呈现“项目经验总结多、合作机制分析少”的结构性失衡。既有文献多集中于微观层面,或关注基础设施建设对双边经贸关系的带动效应,或聚焦项目经验与教训的总结[9-11],较少将两国交通合作置于战略对接的宏观框架下进行系统整合分析,因而难以解释合作的运行机制及其演进特征。
四是在理论层面,多为单变量分析,缺少多变量系统性分析。现有研究多侧重于企业“走出去”过程中的风险识别与评估[12-13],而对资源型国家交通体系转型背景、跨国战略对接、风险形成机制及合作成效之间的联动关系缺乏系统整合分析,难以揭示多因素之间的内在作用机制与动态耦合规律。
针对上述研究在机制分析与系统整合方面的不足,本文基于资源型国家转型理论、战略耦合理论与风险治理理论,构建“转型压力-战略耦合-风险嵌入-合作绩效”跨国交通合作分析框架,从结构与运行机制层面,揭示中国与转型期资源型国家交通合作的运行机制及其约束条件,并结合典型案例对该框架进行实证检验,旨在为深入理解跨国交通合作提供理论支持。

1 跨国交通合作分析框架及核心变量作用机制

1.1 跨国交通合作分析框架构建

根据国家转型理论[14-15]、战略耦合理论[16-17]与风险治理理论[18-19],在资源型国家交通体系转型过程中,跨国交通合作不再限于基础设施建设和系统运营,而是逐渐演变为嵌入国家发展战略、产业协同与制度环境互动的综合性合作形态。因此,理解资源型国家交通合作的运行机制,需要将其置于交通体系转型压力、跨国战略耦合与风险嵌入的综合分析框架之中。据此,本文构建“转型压力-战略耦合-风险嵌入-合作绩效”分析框架(见图1),以解释资源型国家交通体系转型背景下跨国交通合作的运行机制与约束条件。
图1 资源型国家交通体系转型中跨国交通合作运行机制与约束条件
图1所示,资源型国家交通体系转型压力是框架的逻辑起点与驱动变量,形成跨国交通合作需求生成的结构性驱动力;战略耦合为核心变量,形成合作推进的核心机制,其水平直接影响投资结构、产业分工与制度对接等方面合作的稳定性与嵌入深度;风险嵌入是调节变量,持续调节战略耦合向合作绩效转化的效率;合作绩效是结果变量,用于衡量跨国交通合作在经济、结构与战略三个层面的综合成效,同时在动态演进中通过反馈机制对合作结构产生反向作用。制度协调与风险治理能力是风险嵌入的二阶约束条件,而非主路径的核心变量,通过缓冲或放大风险嵌入的调节效应,间接影响战略耦合向合作绩效的转化效率,从而影响合作系统的稳定性与韧性。

1.2 核心变量及其作用机制

1)交通体系转型压力与跨国合作需求生成
资源依赖型经济体为摆脱对单一资源的过度依赖、推动经济多元化并提升国际竞争力,客观上要求产业空间重构并与外部市场高效对接,从而促使交通体系由单一资源输出通道向综合物流网络转型。交通体系不再仅仅承担传统物流功能,而是逐步成为支撑产业布局优化、区域联通与国际贸易效率提升的关键基础设施。在交通体系功能重构过程中,转型压力主要体现为对枢纽化布局、多式联运整合与物流效率提升的系统性需求。然而,资源型国家在资金、技术及网络整合能力等方面往往存在结构性约束,单纯依靠国内能力难以实现交通体系的快速升级。在此背景下,交通体系转型压力转化为对外合作需求,推动跨国交通合作由单一基础设施建设向网络协同与服务整合拓展。
2)战略耦合与产业协同机制
在资源型国家交通体系转型进程中,对外合作的稳定性取决于双方战略目标与产业结构之间的匹配程度,即战略耦合。本文所界定的“战略耦合”,是指合作双方在发展规划、产业结构与政策工具层面的协调程度与嵌入深度,涉及政策对接、投资结构、技术标准及产业分工的兼容性。在中国与资源型国家的交通合作中,中方在工程建设、交通技术集成与数字化应用等方面积累了较为成熟的经验,而对方通常在资本资源、区位条件或政策上具有优势。双方的互补性为合作奠定了基础,但互补性本身不足以保证合作绩效的实现。只有当合作延伸至产业协同与制度协作,实现政策协调、技术标准兼容与产业链分工的长期嵌入,战略耦合才能形成稳定的合作结构,并为绩效提升提供保障。
3)合作绩效与反馈机制
在交通体系转型压力驱动与战略耦合深化的共同作用下,合作绩效表现为跨国交通合作在经济、结构与战略层面所取得的综合结果。具体而言,合作绩效不仅体现在项目执行效率与投资回报稳定性等经济指标上,也体现在交通网络连通度提升、物流组织效率提升以及产业链协同程度加深等结构性成果上。长远来看,合作绩效的高低还反映了交通体系升级是否有效支撑了资源型国家经济结构多元化发展,并促进合作双方在区域供应链体系中的功能提升。在这一意义上,绩效表现不仅体现既有合作的运行结果,也在动态演进中利用反馈机制对合作结构产生反向作用,通过加强制度协调和提升风险治理能力,推动合作模式调整与结构优化,从而增强合作体系的稳定性与韧性。
4)风险嵌入与合作绩效调节机制
跨国交通合作的逻辑链条并非在线性环境中展开,而是受复杂制度环境与多维风险因素的持续影响。本文所提出的“风险嵌入”,是指风险因素在合作结构运行过程中逐步内生化,并持续影响合作稳定性与绩效表现的调节机制。在全球价值链重构与地缘政治不确定性增强背景下,跨国交通合作面临的风险呈现出结构化特征,通过增加制度协调难度、提升运行不确定性并影响项目实施过程,逐渐嵌入合作体系内部。具体而言,风险嵌入调节着战略耦合向合作绩效转化的效率:风险嵌入程度越高,战略耦合的积极作用越难以释放,合作绩效越容易受到制约。然而,这一调节效应的强弱高度依赖于双方制度协调与风险治理能力——它们构成重要的约束条件。当制度协调与风险治理能力较强时,能够有效缓冲风险嵌入对转化效率的负面影响;反之,即便战略耦合基础稳固,合作绩效仍可能因高风险嵌入而受损。正是由于这一约束条件的存在,战略耦合与最终绩效之间的关系呈现显著的情境依赖性。这也意味着,合作系统并非被动承受风险,而是通过制度协调与治理能力的持续调适,动态地削弱或放大风险嵌入的效应。这种“二阶约束”机制,构成了合作结构在不确定性环境中演化与调整的内在动力。

2 研究设计与研究方法

本文将采用案例研究法,结合过程追踪法,分析中国与转型期资源型国家交通合作的形成与演化机制。首先,通过文献与政策文本梳理界定转型压力与战略耦合的结构基础;其次,结合行业数据与项目案例分析风险嵌入机制;最后,通过合作绩效结果评估各变量之间的作用关系,并考察合作运行过程中可能出现的结构调整与反馈机制。通过这一逻辑展开,力求突出变量之间的因果关联与调节机制,避免简单的描述式分析。
具体以沙特为例,对“沙特阿拉伯2030愿景”(Saudi Arabia's Vision 2030,于2016年启动,以下简称“2030愿景”)下的交通体系转型及中国-沙特交通合作(以下简称“中沙交通合作”)演进展开分析。沙特是典型的资源型经济体,其在经济多元化进程中的交通体系转型实践具有代表性和一定的分析外推价值。同时,中沙交通合作兼具战略协同与结构性风险特征,为检验理论框架提供了典型情境。通过将多源资料分析与专家深度访谈相结合,将宏观政策结构分析与合作实践经验相结合,以增强理论分析的实证支撑与情境解释力。
1)文献资料与二手数据
在资料获取与处理方面,本文采用系统文献分析方法,重点围绕“2030愿景”框架下交通与物流领域的制度安排、投资布局与阶段性进展,对沙特交通体系发展战略与中沙合作实践进行多维度整合梳理与跨来源交叉比对。资料来源主要包括:沙特官方战略规划文件与年度报告,交通与物流领域政策文本,双边合作协议文件,国际组织数据库,行业统计数据,以及国内外相关学术成果与智库报告。
2)专家深度访谈与资料处理
为弥补二手资料在时效性与实践细节方面的局限,本文采用半结构式专家深度访谈方法获取一手资料。访谈围绕政策执行效果、市场准入机制、技术合作路径、本地化政策影响及风险治理实践等核心议题展开,以增强变量解释的现实指向性。访谈对象共21人,涵盖从事区域国别研究的学者、交通与物流企业管理人员、新兴技术企业代表以及长期从事沙特在地事务的实践人士,形成跨学科与跨行业的样本结构。样本选择遵循“专业相关性”与“实践参与度”原则,确保受访者具备与研究主题直接关联的经验或研究背景。具体访谈对象、调研内容及相关领域见表1
表1 调研对象、内容及所属领域
调研对象 调研内容 所属领域
宁夏大学中东问题专家、
天津师范大学区域国别研究团队
沙特的宗教、风俗与地缘政治;区域国别研究方法与思路 中东问题、区域国别
中远海运、中国路桥、中铁国际等央企或国企的一线负责人 沙特交通市场发展现状与前景预测;“2030愿景”实施进展;
中资企业在沙投资运营情况,面临的风险与应对策略;
中沙合作成功案例与失败教训
公路、铁路、港口、海运基建
与综合物流等
小马智行、百度等新兴技术企业
相关负责人
新兴技术在沙特的应用及挑战,特别是智能交通、自动驾驶、
绿色交通等领域的政策环境、技术落地与前景
智能交通、自动驾驶、
绿色交通技术
智慧宫国际文化传播集团
高层管理人员
文化适应与社会信任机制;沙特社会治理 文化交流、社会治理、
跨文化管理
在此基础上,本文采用主题归纳与结构化编码方法,对访谈内容进行分类整理,提炼与框架变量相关的核心信息,并与文献资料进行对照分析。通过多源资料的交叉验证,增强研究结论的稳健性与解释深度。

3 中沙交通合作案例分析

为检验“转型压力-战略耦合-风险嵌入-合作绩效”这一跨国交通合作分析框架,下面以中沙交通合作为例,分析沙特交通体系转型与中沙交通合作中的核心变量,系统阐释双方合作的运行机制与约束条件。

3.1 中沙交通合作的核心变量与作用机制

3.1.1 沙特交通体系转型压力与对外合作需求

沙特“2030愿景”[20]的核心目标是减少对石油经济的依赖,推动经济结构向多元化、高附加值和外向型方向转型。在此过程中,交通体系承担着重要的支撑性作用,但经济转型对交通能力提出的需求与现有能力形成差距,构成了交通体系转型的结构性压力。这一转型压力表现在多个方面:首先,产业结构的重构要求交通体系不仅支持传统的资源输出功能,还要更好地服务于现代产业链的高效运行与全球供应链的互联互通。其次,非石油产业的迅速发展特别是物流和服务业的壮大,对交通基础设施提出了更高要求,特别是在提升跨区域联通性、多式联运衔接和物流效率方面。产业功能转型要求交通体系承担更为复杂的任务,特别是在支持经济多元化发展的过程中,交通体系战略转型成为关键环节。
尽管沙特政府通过《国家交通运输与物流战略》(National Transport and Logistics Strategy, NTLS)[21]等政策文件不断推进交通基础设施建设,公路、铁路、港口、航运、航空等领域均取得显著进展,物流绩效指数(Logistics Performance Index, LPI)全球排名由2016年的第49位提升至2024年的第38位[22],但现有交通基础设施依然不能完全满足经济转型带来的跨区域物流需求,尤其是在智能化管理、数字化交通控制和区域一体化等方面仍存在明显差距。这一结构性差距进一步加剧了沙特交通体系转型的内生压力。
由于沙特国内基础设施建设企业的规模和技术能力相对有限,特别是在高端运输服务和系统集成领域的技术储备不足,沙特交通体系转型较大程度上依赖国际合作,即转型压力直接催生对外合作需求。该需求具有明显的战略属性,使交通合作从“项目导向”转向“体系导向”,这决定了合作必须嵌入国家发展战略之中。

3.1.2 中沙交通战略耦合

在跨国交通合作需求背景下,中沙交通合作成为回应沙特交通体系转型压力的重要途径。沙特“2030愿景”与中国“一带一路”倡议高度契合,中沙交通合作呈现鲜明的战略耦合特征。这种耦合不仅体现为资源与技术要素的互补,更表现为政策协同、产业协作与技术整合共同推动的合作结构深化,从而形成“制度嵌入+产业嵌入”的双重结构,为中沙交通合作的持续推进提供制度与产业基础。然而,这种双重结构在赋予合作稳定性的同时,也提高了合作对制度环境与政策连续性的依赖程度。
1)中沙交通合作中的政策协同与机制保障
在战略耦合框架下,双边制度协调为合作提供了规则基础,降低了制度性摩擦。两国通过高层互访、政府间联委会等机制持续强化政策协调与制度对接。双方已签署《中沙海运协定》[23]《中沙司法互助协定》[24]等合作文件,为铁路、公路、港口等重点交通项目的推进提供制度保障。在多式联运、规则协调和数据安全等领域,双方依托《中阿数据安全合作倡议》[25]加强制度衔接,进一步减少合作中的制度摩擦,夯实战略耦合的制度基础。
2)交通产业协作中的优势互补与内生动力
产业互补是推动战略耦合深化的重要基础。中国在工程建设、技术集成与产业组织方面具有明显优势,而沙特在资本、区位条件与政策资源方面具有比较优势,两者在交通基础设施建设与物流体系升级中的需求高度契合,形成稳定的产业协同关系。以中资企业参与的吉达伊斯兰港[26]、麦加轻轨[27]、利雅得地铁[28]及朱拜勒高速公路[29]等重大项目为例,中方输出技术、工程建设与运营管理经验,沙方提供资本投入与场景需求,双方在项目中形成优势互补。上述合作根植于沙特经济转型对现代交通体系的客观需求,由此形成的交通体系转型压力构成中沙交通产业协作持续深化的内生动力。随着沙特推进绿色能源与智能交通发展,中国在新能源装备与智能系统领域的技术能力也逐步转化为交通产业合作的新动力。
3)交通技术合作中的协同创新与产业升级
中沙交通合作的起点并不是单个项目的可行性,而是交通体系转型背景下的整体需求结构。在沙特交通体系现代化进程中,中资企业的参与已由单纯的工程建设逐步扩展至技术协同与系统集成层面。以麦加轻轨与吉达港口扩建项目为例,中方在规划设计、设备供应与系统集成等环节形成全链条参与模式,推动交通设施建设与运营效率同步提升。在绿色交通领域,双方围绕氢能公交与零碳港口开展创新性合作探索[30];在智慧交通领域,中方参与沙特5G网络与智能调度系统建设,推动数字交通技术创新[31-32]。这类技术协同不仅提升了交通系统的运行效率,也进一步强化了中沙交通合作中的产业协同与战略耦合程度。

3.1.3 中沙交通合作风险嵌入

尽管在宏观层面沙特市场的机遇显著,但中沙交通合作仍面临一系列风险和挑战[36]。这些风险已通过合作结构逐步内生化,在项目实施、运营管理及资金循环等环节持续显现,呈现“高不确定性约束”特征。风险不再是阶段性问题,而成为影响合作长期稳定性的结构性变量。若不有效协调治理,可能对合作绩效与可持续性产生不利影响。
1)地缘政治加大投资运营和通道安全风险
首先,区域地缘政治不确定性加大在沙投资运营风险。虽然沙特国内局势相对稳定,但周边地缘政治环境复杂,尤其是邻国政局不稳和区域冲突频发。叠加恐怖袭击、海盗活动以及西方技术贸易限制等多重风险,使中沙交通合作面临显著的不确定性。这些风险不仅直接冲击物流线路和供应链安全,导致运营中断和成本上升,也可能通过影响沙特的外交政策和能源市场,削弱双方战略耦合性。
其次,航运通道安全风险正演变为系统性、常态化挑战。中沙双边贸易,尤其是能源和大宗商品往来,高度依赖海运,主要航线途经霍尔木兹海峡、曼德海峡以及红海—苏伊士运河等关键战略通道,航运安全直接关系到两国交通往来的稳定性与连续性。随着中东地缘政治危机加剧,联合国专门机构[33]、国际知名智库及主流媒体[34-35]普遍研判:全球海上通道安全风险已由过去偶发性的局部危机,演变为具有结构性特征的长期挑战,其中红海局势与霍尔木兹海峡危机尤为典型。航道安全不再是需要临时应对的突发“事件”,而已成为影响中沙交通合作稳定发展的长期、关键约束因素之一。在此背景下,中沙战略耦合面临显著的外部冲击,航道安全风险的内生化正在影响合作的稳定性与可持续发展。
2)市场竞争格局与结构性短板削弱议价能力
尽管中沙交通合作具有显著的产业互补性,但激烈的国际竞争仍对中资企业的议价能力构成重要挑战。欧美企业凭借品牌优势、长期关系与社会信任,在沙特轨道交通、航空导航与智慧交通等高附加值领域占据主导地位;土耳其和印度企业则分别通过宗教文化纽带与劳工网络,在低附加值市场拥有较强竞争力。这种格局使中资企业在高附加值市场面临更大的竞争压力,不仅影响其在传统领域的合作表现,还使风险因素嵌入合作结构之中,进一步限制了其在产业链升级和技术创新中的发展空间,也削弱了其在项目谈判中的议价能力。上述因素共同推动了风险的内生化进程,可能制约中沙交通的战略耦合深度、合作效率提升及市场拓展,进而影响中沙交通合作的长期稳定性与发展韧性。
3)法律体系不完善与政策频繁调整加大合规风险
沙特是伊斯兰教两大圣地所在地,其法律体系以伊斯兰教法为基础。尽管为落实“2030愿景”,沙特已出台新的商业法规并设立专门法庭,但在部分交通领域,尤其是绿色交通、智慧交通等新技术应用方面,相关法律细则尚不完善,且部分条款对外资要求较为严格。同时,沙特正处于加速改革阶段,地方政策调整较为频繁,各部门执行层面信息共享不足,导致政策解读不一致或落地延迟,从而进一步加大了合规风险。中资企业在交通项目投资与运营过程中,需要应对不断变化的制度环境和较高的合规成本,这些风险通过制度差异逐渐内生化,进而影响战略耦合向合作绩效的转化效率。
4)“沙化率”要求叠加人才供给约束推高投资成本与运营难度
在与沙特的交通合作中,中资企业面临双重人才制约。其一,“沙化率”政策[36]对外资企业的本地用工比例提出严格要求,而沙特本地高层次人才(尤其在交通基建、智慧交通等领域的高水平技术和管理人才)匮乏。这一矛盾导致企业用工效率低、培训成本高及管理复杂化,最终可能影响项目质量与工期。其二,本地化适应不足导致隐性成本增加与制度摩擦加剧,如:麦加轻轨项目,因中资企业对当地宗教文化理解不深、对项目调研不足,导致较大亏损。另外,沙特大型交通项目多遵循FIDIC条款,主要采用国际标准与西方管理体系。然而,中资企业普遍存在国际化专业人才储备不足的问题,尤其在项目管理、合同谈判、法律合规等方面,这可能在项目全周期造成系统性对接障碍,进而对项目推进效率和成本控制产生不利影响。以上人才结构性短板已成为中沙交通合作中不可忽视的风险因素,加剧了合作中的内生摩擦,直接影响项目执行效率和资源配置,制约了合作绩效的提升。
5)国际保险体系依赖加大金融安全风险
中沙交通合作中的国际保险体系依赖构成潜在的战略安全风险。当前国际保险市场高度集中于欧美机构,风险定价与承保话语权主要由西方主导,使跨境运输和项目融资在一定程度上具有较高的地缘政治敏感性。由于我国自主可控的跨境保险体系仍处于发展阶段,在沙特市场中的金融与保险支撑机制相对不足,中资企业在合作过程中面临一定的结构性风险敞口,从而增加项目运营的不确定性。西方在俄乌冲突等事件中将金融与保险机制作为地缘政治工具、通过限制航运和能源保险放大金融制裁效应[37]的例子表明,若保险工具进一步“武器化”,可能推高中沙项目运营成本,并对合同履行和市场准入产生影响,进而制约中沙交通合作的稳定推进。
6)回款周期延长加大投融资风险
受国际油价震荡及国内大规模基建项目集中上马的影响,沙特财政持续承压,政府资金调配能力受限,导致包括交通领域项目在内的大型基建项目普遍面临预算审批趋严、财政拨款延迟的情况。在此背景下,部分非紧迫性、短期回报低或远期规划的项目已出现工期重新评估、阶段性暂停或进度放缓的现象,直接造成承包商与供应商工程款结算周期拉长、资金回流不确定性增加。例如,多家中国交通领域央企参建的NEOM新城项目出现优先级重排,部分暂停,部分压缩规模;穆卡布四方城项目也已暂停施工,其融资安排与项目可行性正面临重新评估[38]。在这种形势下,尽管沙特公共投资基金(Public Investment Fund, PIF)(属于沙特主权财富基金)资金实力雄厚、外汇储备充足,政府主权违约风险较低,但项目层级支付延迟与节奏变化,已实际推高参与企业的垫资成本,增大融资负担及现金流管理压力,并导致合作效率下降,影响合作绩效的长期稳定性。

3.1.4 中沙交通合作绩效

在中沙战略耦合、风险嵌入以及双方协调的综合作用下,中沙交通合作在多个领域取得了显著成效,同时在实施过程中也面临一定阻力。其中,战略耦合与产业协同为合作成果的落地提供了重要推动力,而风险嵌入则在一定程度上对合作绩效形成约束。
1)基础设施建设与物流方面
中资企业,尤其是中国远洋海运集团有限公司、中国港湾工程有限责任公司以及中国铁路国际有限公司等大型央企、国企,在沙特交通基础设施建设中发挥了重要作用,其业务涵盖港口、轨道交通和公路等多个领域。中方承建的NEOM港口集装箱码头、吉赞港、吉达港和达曼港等[28]项目,提升了沙特港口装卸效率,支持了红海与波斯湾双枢纽体系构建。在海运联通方面,沙特港务局与中国合作开通了连接吉达与上海、青岛、南沙、蛇口等港口的集装箱航线[39],大幅提高了物流效率,保障了中沙之间的贸易畅通。这些项目显著提升了沙特基础设施联通性,推动了其交通体系的现代化,还为中资企业在中东市场的长期战略布局提供了契机。通过这些项目,双方在基础设施建设和物流网络联通方面的合作绩效明显提升,成为经济协同和产业协同的标志。这表明战略耦合在一定程度上能够转化为合作绩效。不过,如前文所述,本地化适应不足与风险识别能力薄弱,长期制约着合作绩效的进一步提升。
2)推动绿色交通与智能技术方面
在交通体系转型中,沙特大力推进交通低碳化、电动化发展与氢能应用,实施数字化转型战略,积极布局人工智能与自动驾驶技术本地化应用。中沙交通合作也在这些领域取得了显著进展。在绿色交通领域,中沙在氢能公交、光伏港口、节能型交通设施等方面开展了务实合作,如深圳新能源企业与沙特开展绿色公交合作[30,40];在数字化与智慧交通领域,华为、中兴等中资企业参与沙特5G及智慧调度系统建设[31-32];在自动驾驶与未来出行方面,文远知行、小马智行等中资企业正加速在沙特布局,开展Robotaxi测试运营,百度Apollo Go也在积极关注沙特市场[41]。这些合作表明,中沙合作正逐步从传统基础设施建设向技术与产业协同深化,不仅推动沙特未来出行模式的商业化与制度化,也为中国自动驾驶与智慧出行技术在中东地区的标准化与推广积累宝贵经验。不过,目前华为与阿里云的智慧平台合作尚处于试点阶段,氢能卡车等高端装备仍面临技术引进与本地化适配瓶颈。这凸显了标准对接、政策变动、商业化落地不确定性、人才短板等风险嵌入与技术适配难题已成为影响合作绩效变量的关键约束。
3)经济效益与区域市场外溢效应
中沙交通合作的推进,不仅带来了直接经济收益,也产生了较明显的区域市场与产业外溢效应。经济效益方面,对沙特而言,相关合作在推动交通产业升级的同时,也在一定程度上促进了非石油产业发展与经济结构转型;对中国而言,中资企业通过参与重大交通项目建设与运营,获得了一定经济回报,并积累了大型国际项目实施经验,带动了装备、工程服务及相关产业链“走出去”。市场拓展方面,中沙交通合作增强了中资企业在沙特交通市场的影响力,为两国企业创造了新的商业机会,并为中资企业进入更广泛的中东市场起到了示范效应。不过,前文所述的风险嵌入对合作绩效形成了客观约束——本地化、政策协同、高附加值市场竞争及安全保障等方面的挑战,在一定程度上抵消了部分合作收益,也限制了市场拓展的深度与广度。

3.1.5 中沙交通合作调整与优化

由前文可知,随着战略耦合的持续深化与风险因素的逐步内生化,制度协调不足与风险约束强化问题日益凸显,成为影响中沙交通合作绩效的重要因素。在此背景下,合作实践中已逐步呈现通过制度优化与风险治理进行调整的趋势。综合多源信息与一线实践经验,从国家制度供给与企业行为优化两个层面,对中沙交通合作的调整路径加以归纳,从而揭示合作结构优化的内在方向。
1)航运通道安全公共服务供给机制的强化
在风险内生化背景下,面对红海与霍尔木兹海峡等关键航道的安全风险,一线实践反馈共同指向国家层面通过强化公共服务供给机制以缓冲合作运行不确定性的制度性调整方向。在高风险海域运营条件下,海运企业对国家层面安全规范与公共服务支持的需求持续上升。一方面,实践中逐步形成通过完善高风险海域航运安全规范与操作指引、明确航行规则与应急程序等方式提升通行安全的路径,相关企业亦提出推动编制《高危海域航运安全指南》等制度化安排的需求;另一方面,企业层面普遍强调有必要推动航运安全协同机制的制度化构建,即通过加强与沙特及相关沿岸国家在风险预警、应急协调与安全保障等方面的合作,提升关键航道通行的安全性与可预期性。
2)专业信息服务机制的构建
在制度环境差异与信息不对称条件下,中资企业在沙特开展交通领域的投资与运营活动时,普遍面临较高的合规风险。这一约束使得合作实践中逐渐显现出对专业化信息支持体系的依赖。在合作推进过程中,企业层面呈现两方面的调适取向:一方面,通过强化政策、法律及市场信息的系统整合,减少信息分散带来的决策摩擦;另一方面,围绕交通基础设施、智慧交通与港口运营等重点领域,对法规解读与跨境数据流动规则等专业支持的需求持续上升。相较于单一信息获取,这类需求更强调信息供给的连续性与权威性。从机制演化看,这不仅指向专业信息服务机制的制度化构建,还可能在中长期推动合作模式由单一项目导向向规则嵌入与合规协同导向调整,从而对跨国交通合作的结构形态产生反馈性影响。
3)跨境保险保障机制的完善
在地缘政治不确定性与跨境金融风险交织的约束下,项目层面的风险配置与分散逐步前移,保险工具在合作中的功能定位亦随之调整。一种较为突出的变化在于,保险不再仅作为事后补偿手段,而是逐步嵌入项目整体风险管理框架:在项目策划与合同谈判阶段,通过前置化的风险识别与条款设计,提高关键风险的可控性;在保障结构上,呈现出由单一承保向多元协同转变的取向,例如以政策性保险为基础,引入区域合作保险与商业保险的组合,以增强风险覆盖的完整性。从更长期的演化看,这一嵌入式风险管理方式不仅有助于提升单个项目的抗风险能力,并可能推动跨国交通合作由以融资与建设为核心的推进模式,向更加注重风险分担与金融协同的运行方式转变,从而在不确定性环境下增强合作体系的整体韧性。
4)本地化嵌入与社会信任机制培育
在战略耦合向制度与社会层面延伸的过程中,面对本地化不足与社会信任基础薄弱的制约,在合作实践中围绕在地嵌入与社会认同的调整不断推进。在具体路径上,企业在项目实施过程中更加注重通过与本土企业的协同合作提升嵌入程度,同时在用工结构、跨文化适应等方面强化本地参与和人才储备,以减少制度与社会环境差异带来的摩擦。此外,以民生改善为导向的“小而美”项目在一定程度上增强了合作的社会可感知性,进一步夯实在地社会基础。从演化趋势看,本地化嵌入与社会信任的积累,不仅有助于降低非正式制度成本,也可能推动合作由项目层面向产业链协同与能力嵌入导向延伸,从而在提升合作长期稳定性的同时,为中资企业向更高附加值领域拓展提供支撑。
5)全周期风险管理机制的强化
在多重风险交织且持续演化的条件下,合作实践中风险管理呈现由单一阶段性应对向全周期统筹方向演进的趋势。企业在项目推进过程中逐步强化对关键风险变量的动态识别与持续跟踪,并将地缘政治环境、财政审批进度及国际油价波动等因素纳入整体决策框架,以提升对投资节奏与运营安排的动态调整能力,从而降低不确定性对资金配置与回款周期的潜在冲击。在融资结构方面,相关实践亦呈现多元化配置的探索趋势,尝试本地货币融资工具,以及与主权财富基金和多边开发性金融机构建立融资合作机制,以增强资金来源的稳定性与灵活性。从机制演化看,这种贯穿项目全周期的风险管理模式,有助于提升项目在复杂环境中的适应能力,并可能推动合作由相对静态的项目执行模式,向更加注重动态调整与风险吸收能力的运行方式转变,从而增强整体合作的韧性与可持续性。

3.2 理论框架与案例分析的吻合性检验

以上案例分析表明,“转型压力-战略耦合-风险嵌入-合作绩效”框架能够较为系统地揭示中沙交通合作从需求生成到结构演进的运行机制与约束条件。具体而言,沙特“2030愿景”驱动的交通体系转型压力,有效解释了中沙交通合作需求的结构性来源;战略耦合机制揭示了双方从政策对接到产业协同的深化路径;风险嵌入及其约束条件的分析,则说明了地缘政治、制度差异、人才短板等因素如何调节合作绩效的实现过程。同时,合作实践中呈现的制度优化与风险治理调整,印证了框架所设定的反馈机制。总体来看,理论框架与案例之间具有较好的一致性,本文所构建的分析框架在经验层面具备较强的适用性与解释力,能够有效解释中沙交通合作的运行机制与约束条件,从而为理解与转型期资源型国家的跨国交通合作提供了一个结构化分析路径。

4 结束语

本文在资源型国家交通体系转型背景下,构建了“转型压力-战略耦合-风险嵌入-合作绩效”的跨国交通合作分析框架,对合作的运行机制与约束条件进行了系统阐释,并以中沙交通合作为例加以验证。研究表明,资源型国家交通体系转型压力催生对外合作需求,从而为其与中国的交通合作提供了结构性契机。在合作中,战略耦合为合作奠定了制度与产业基础,但同时也使合作对制度环境与政策连续性产生较高依赖;叠加风险嵌入的持续调节作用,合作呈现出一定的制度敏感性与结构脆弱性。在战略耦合与风险嵌入的双重作用下以及风险因素间的相互影响下,合作绩效取决于制度协调和风险治理能力。中国与转型期资源型国家交通合作的演进目标,应超越规模扩张与短期绩效提升,更加注重多元化支持机制建设、本地协同强化与合作结构优化,方可实现合作的长期稳定与可持续发展。
需要指出的是,作为解释性单案例研究,本文侧重于机制分析与逻辑阐释,结论主要适用于中国与转型期资源型国家的跨国交通合作。在资料层面,虽通过多源信息与访谈材料进行交叉验证,但仍可能受个案的制度环境与阶段性政策变动的影响。未来可通过对中国与不同国家或区域的交通合作进行多案例对比研究,或利用量化数据验证相关机制的普适性。
[1]
杜晟. 政策驱动下的阿联酋绿色经济转型[J]. 中国投资, 2025(7):60-62.

[2]
AZAB M. Optimum scenarios of EV charging infrastructure: A case study for the Saudi Arabia market[J]. Energies, 2023, 16(13). DOI: 10.3390/en16135186.

[3]
KAMBOJ P, HEJAZI M, QIU Y, et al. The path to 2060: Saudi Arabia′s long-term pathway for GHG emission reduction[J]. Energy Strategy Reviews, 2024, 55: 101537. DOI: 10.1016/j.esr.2024.101537.

[4]
WAN H, SHEN Q, YAN W. Research on geological conditions and construction settlement in NEOM area of Saudi Arabia[J]. CE/Papers, 2025, 8(1): 646-654.

[5]
李春廷, 白杨. “一带一路”沿线国家经济发展与航空运输关系的异质性研究[J]. 综合运输, 2026, 48(2):129-134.

[6]
王晓宇. “五大合作格局”视角下基础设施建设赋能中阿贸易发展:机理、成就与展望[J]. 阿拉伯世界研究, 2025(2):3-24.

[7]
赵光辉. 中国—中亚交通合作的历史演进、战略机遇及实现路径[J]. 广西社会科学, 2025(6):93-99.

[8]
中铁国际集团有限公司. 共建精品工程共铸合作典范——中铁国际书写中阿基建合作新篇章[J]. 国际工程与劳务, 2025(10):38-41.

[9]
王道征, 赵璇. 国际地缘变局下的中吉乌铁路建设:机遇与挑战[J]. 新疆大学学报(哲学社会科学版), 2025, 53(6):61-72.

[10]
麻国唯, 王青华. 阿联酋基建项目常见风险与应对措施[J]. 国际工程与劳务, 2026(2):68-72.

[11]
李晗, 贺淑娟, 朱金琪. 中国中央企业印度尼西亚投资风险管控:基于印度尼西亚巨港轻轨与沙特阿拉伯麦加轻轨的双案例比较研究[J]. 东南亚纵横, 2020(3):36-46.

[12]
乔慧娟. “一带一路”实施背景下中国对外承包工程企业海外投资的风险管理[J]. 对外经贸, 2015(8):4-6.

[13]
ALI M. “一带一路”背景下中国在沙特重大基础设施项目的风险评价与防范研究[D]. 广州: 华南理工大学, 2021.

[14]
HAGGARD S. Pathways from the periphery: The politics of growth in the newly industrializing countries[M]. Ithaca, USA: Cornell University Press, 1990.

[15]
李新. 经济转型:制度移植与制度创新[M]// 郭连成. 转型国家经济评论. 大连: 东北财经大学出版社, 2009.

[16]
YEUNG H. Strategic coupling: East Asian industrial transformation in the new global economy[M]. Ithaca, USA: Cornell University Press, 2016.

[17]
SUMMERS T. China′s ′New Silk Roads′: Sub-national regions and networks of global political economy[J]. Third World Quarterly, 2016, 37(9): 1628-1643.

[18]
GIDDENS A. Runaway world: How globalisation is reshaping our lives[M]. London: Profile Books, 1999.

[19]
RENN O, WALKER K. Global risk governance: Concept and practice using the IRGC framework[M]. Dordrecht, the Netherlands: Springer, 2008.

[20]
The Government of Saudi Arabia. 2030 Vision[EB/OL]. [2026-02-06]. https://www.vision2030.gov.sa/en.

[21]
Saudi Arabia Ministry of Transport and Logistic Services. The National Transport and Logistics Strategy[EB/OL]. [2026-02-06]. https://mot.gov.sa/en/ntls.

[22]
The Government of Saudi Arabia. Vision 2030: 2024 Annual Report[R/OL]. https://www.vision2030.gov.sa/en/annual-reports.

[23]
商务部. 中沙(特)签署政府间海运协定[EB/OL]. (2019-02-22)[2026-02-06]. https://tradeinservices.mofcom.gov.cn/article/lingyu/gjhdai/201902/78329.html.

[24]
全国人民代表大会. 中华人民共和国和沙特阿拉伯王国关于民事和商事司法协助与合作的协定[EB/OL]. (2025-04-30)[2026-02-06]. http://www.npc.gov.cn/c2/c30834/202504/t20250430_445063.html.

[25]
外交部. 中阿数据安全合作倡议[EB/OL]. (2021-03-29)[2026-02-06]. https://www.fmprc.gov.cn/web/wjb_673085/zzjg_673183/jks_674633/fywj_674643/202103/t20210329_9176279.shtml.

[26]
商务部投资促进事务局. 沙特LEAP展深度解读系列(三)|中资企业在中东投资合作逐步深化,能源基建、科技项目成果显著[EB/OL]. (2025-04-16)[2026-02-06]. https://mp.weixin.qq.com/s/TTZsAya_mgFdYVEz5XWFDA.

[27]
人民网. 中企承担的沙特麦加轻轨完成今年运营任务[EB/OL]. (2024-06-20)[2026-02-06]. https://world.people.com.cn/n1/2024/0620/c1002-40260498.html.

[28]
蔚蓝轨迹Trail. 中企参与!四大国际联合体角逐沙特利雅得地铁7号线项目[EB/OL]. (2024-09-20)[2026-02-06]. https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405080652273025182.

[29]
澎湃新闻. 牛年春节,央媒持续聚焦中国铁建[EB/OL]. (2021-02-21)[2026-02-06]. https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_11406579.

[30]
胡慧茵. 专访沙特驻广州总领事欧比耶:沙特“2030愿景”与共建“一带一路”倡议对接基于融合发展[EB/OL]. (2024-05-22)[2026-02-06]. https://www.21jingji.com/article/20240522/3d42d05b28b8eccb1ca0d1a3b7c61064.html.

[31]
中国工信新闻网. Omdia分析师杨光:5G-Advanced引领沙特智慧城市时代,助力实现沙特2030愿景[EB/OL]. (2023-12-27)[2026-02-06]. https://www.cnii.com.cn/tx/202312/t20231227_533518.html.

[32]
互联鱼. 中兴在沙特阿拉伯取得重要突破![EB/OL]. (2025-08-24)[2026-02-06]. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1841255182581505340&wfr=spider&for=pc.

[33]
UNCTAD. Review of Maritime Transport 2024[EB/OL]. (2024-10-22)[2026-02-06]. https://unctad.org/publication/review-maritime-transport-2024.

[34]
IUMI. Adjusting to the new volatile Connected Risk Landscape[EB/OL]. (2024-06-22)[2026-02-06]. https://iumi.com/newsletter-june-2024/adjusting-to-the-new-volatile-connected-risk-landscape.

[35]
Reuters. Ships warned to avoid Red Sea, Log Hormuz Voyages after Israel hits Iran[EB/OL]. (2025-06-13)[2026-02-06]. https://www.reuters.com/world/europe/greece-uk-urge-ships-avoid-red-sea-log-hormuz-voyages-documents-show-2025-06-13.

[36]
商务部. 沙特人社部发布决定提高工程和采购行业的沙化率[EB/OL]. (2026-01-04)[2026-02-06]. https://sa.mofcom.gov.cn/zcfg/art/2026/art_4dfe2f34d00c42cf8977125b26641459.html.

[37]
BAYER L, PAYNE J, HIRTENSTEIN A. EU imposes sanctions on oil traders with links to Russia's shipping network[EB/OL]. (2025-12-16)[2026-02-06]. https://www.reuters.com/world/eu-foreign-ministers-adopt-sanctions-targeting-russian-shadow-fleet-eu-official-2025-12-15.

[38]
财联社. 中国港湾工程携手埃及工程巨头中标沙特NEOM港口项目[EB/OL]. (2024-08-01)[2026-02-06]. https://finance.eastmoney.com/a/202408013145636660.html.

[39]
驻沙特阿拉伯王国大使馆经济商务处. 沙特港务局在吉达新增“中国—红海”航运服务[EB/OL]. (2025-12-11)[2026-02-06]. https://sa.mofcom.gov.cn/jmgx/art/2025/art_aa9e244a2af24467b9da0608192297fb.html.

[40]
新浪财经. 中沙数字能源产业经贸合作交流会利雅得举办,深城交智慧交通方案落地沙特[EB/OL]. (2025-10-14)[2026-02-06]. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1845931583033146261&wfr=spider&for=pc.

[41]
新浪财经. 中国无人驾驶,决战中东[EB/OL]. (2025-06-03)[2026-02-06]. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1833921157430244195&wfr=spider&for=pc.

Options
Outlines

/